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Channel: manager magazin - Harvard
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Zusammenarbeit: Das Geheimnis guter Teamarbeit

Viele von uns arbeiten Tag für Tag mit anderen zusammen. Dabei kann Großes entstehen, oft scheitert es jedoch an den kleinsten Dingen. Was macht den Unterschied?

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Strategie zum Frühstück: Anomalien liegen im Trend

Setzen Sie in Ihrer Strategie auch auf Megatrends? Glückwunsch – aber das machen die anderen auch. Wenn Sie dem Wettbewerb voraus sein wollen, müssen Sie einen anderen Weg einschlagen.

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Führungsstile: Tipps für gute Führung in der Krise

Gerade in Krisen greifen Führungskräfte schnell auf ihr Standardrepertoire zurück: Sie werden gern zum Macher, Kostensenker oder Datensammler. Dabei wäre es viel klüger, den Führungsstil an die...

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Value Proposition Canvas: Was wollen Ihre Kunden – und wie viel?

Die Jobs-to-be-done-Theorie besagt, Unternehmen sollten keine Produkte entwickeln, sondern Probleme der Kunden lösen. Allerdings müssen sie auch messen, wie groß das Problem ist – und das ist nicht...

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Strategie zum Frühstück: Wer ist Ihr Albtraum-Wettbewerber?

Unternehmen einer Branche verfolgen meist die gleichen Strategien, neue Ideen finden sich selten. Dieser Falle entgeht, wer seinen Strategieprozess für Externe öffnet – und ungewöhnliche Fragen zulässt.

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Nachhaltigkeit: 5 Handungsempfehlungen für die Dekarbonisierung

Der CO2-Ausgleich ist gut gemeint, wird aber schlecht umgesetzt. Ein Team um Harvard-Business-School-Professor Robert S. Kaplan hat einen 5-Punkte-Plan entwickelt, der zeigt, wie es besser ginge.

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Gruppenarbeit: Sieben Tipps für bessere Entscheidungen im Team

Gruppenentscheidungen dauern oft endlos lang – und sind am Ende trotzdem oft nur ein fauler Kompromiss. Sieben wissenschaftlich fundierte Tipps helfen, gemeinsam zum bestmöglichen Ergebnis zu kommen.

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Innovationen: Wann Sie bei einem Projekt die Reißleine ziehen sollten

Innovationen brauchen Zeit – doch wann ist es auch mal genug? Woran Sie erkennen, dass Sie die Reißleine ziehen sollten.

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Strategie: Wie künstliche Intelligenz die Produktion verändert

Seit Jahrzehnten träumen CEOs von einer voll automatisierten Produktion – und hoffen jetzt auf Hightechroboter und künstliche Intelligenz. Doch Menschen werden nicht überflüssig. Im Gegenteil.

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Marketing: Wie Branding und Performance-Marketing zusammengehen

Mehr Klicks, mehr Verkäufe? Die Wirkung von Werbung wird gemessen wie nie zuvor. Doch für den Aufbau einer Marke braucht es Weitsicht. Eine neue Kennzahl kann helfen, beide Perspektiven zu vereinen.

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Lesetipps: Inspirierende Interviews aus dem Management

Wie gewinnen Sie an Einfluss? Wie entscheiden Sie richtig? Wie stärken Sie sich mental? Ein paar Lesetipps zum Jahresende – und eine persönliche Botschaft.

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Zusammenarbeit: Wie Sie den Teamgeist fördern und die Leistung steigern

Nichts fördert die Leistungsfähigkeit eines Teams so sehr, wie Vertrauen untereinander. Wie Sie in sechs Schritten eine Vertrauenskultur in Ihrem Team etablieren und so dessen Engagement steigern.

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KI-Regulierung: Acht Fragen zum Einsatz von künstlicher Intelligenz in...

Unternehmen, die KI nutzen wollen, müssen sich über vieles Gedanken machen – von der Sicherheit der Daten über die Vorurteile der Algorithmen bis hin zur Sorge der Mitarbeiter um ihre Jobs. Ein...

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Strategie: Wann es Zeit für einen Wechsel ist

Sie sind selbst nicht von den Produkten Ihres Unternehmens überzeugt? Ihre Wettbewerber kommen aus unerwarteten Richtungen? Einige Ihrer besten Leute gehen? Dann sollten Sie Ihre Strategie überdenken....

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Zusammenarbeit: Dysfunktionen von Teams und wie Sie sie überwinden

Gruppen können Großes schaffen – oder gemeinsam in die falsche Richtung laufen. Wie Sie dysfunktionale Muster erkennen und Vertrauen im Kollegenkreis schaffen.

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Remote Arbeiten: Wie Unternehmen ganz ohne Büro erfolgreich werden

Büros machen Menschen nicht besser – aber Regeln. Wenn alle klaren Leitplanken folgen und die Abläufe gut organisiert sind, werden eigene Räume überflüssig.

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Innovation: Was Manager von Skitourenfans lernen können

Gute Vorbereitung ist mehr als lästige Pflicht und das nicht nur im Schnee, wie der CEO des Beratungsunternehmens Strategyzer Alexander Osterwalder weiß. Was sich von seinen Erfahrungen für andere...

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Kundendienst: Was Führungskräfte von ihrem Vertrieb lernen können

An der Spitze vergisst man gern, wie wichtig der Kundendienst ist. Warum Chefinnen und Chefs viel mehr Zeit mit den Mitarbeitenden in Vertrieb und Service verbringen sollten.

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Strategie: Warum Sie Mitarbeiter mitreden lassen sollten

Zwischen 50 und 90 Prozent aller Unternehmensstrategien bringen nicht die erwarteten Ergebnisse. Höchste Zeit, den Prozess neu zu denken.

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Krisenmanagement: Wachstum mithilfe von Gründermentalität wieder ankurbeln

Wenn das Geschäft plötzlich einbricht, geraten Manager und Investoren schnell in Panik. Dabei sind Krisen auch eine Chance, Unternehmen von Ballast zu befreien, die vergessene Gründermentalität...

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